在激烈的市场竞争下，产品形象对于企业发展起到举足轻重的作用，产品的好与坏，不仅是经济问题，而是直接影响企业的声誉。优质的产品形象，需要以质量为基础，满足消费者物质、精神等全方位需求，甚至引领行业发展。唯有如此，产品才有活力，企业方能常青。
2016年，很多企业都将从优化供应链、升级技术研发、提高产品性价比等从中求机，而低效、不一致的产品开发过程和不完整的产品总会推高成本并导致生产延误，当一家企业给人印象除了价格便宜外，没什么其他特别，这是很危险的。供应商是否赚到钱，代理商是否有市场，消费者是否认可，这才是产品定位所带来的价值。对于灯饰行业而言，企业应经常衡量造成性价比的原因，安全性也同样重要，在运输和生产过程中的安全因素也需要重点考虑。
实施方案
实行精细化管理
企业要把各项管理工作进行细分，并且制度化、规范化，不断精益求精。首先是产品管理的精细化，公司对研发新产品的种类、系列、技术、标准等明确定位、详细规划和实施计划；其次是生产管理的精细化，在生产环节，对作业程序、效能等进行改进，提高资源回收再利用率；再者是安全管理的精细化；最后是员工管理的精细化。
做别人没有的产品
以前是做蛋糕，现在是抢蛋糕。要提高销量，就得做别人没有的东西，提高产品附加值，价格战只会让企业出局，企业的核心竞争力在于不断提升研发创新能力，品牌发展的底气同样来自于有竞争力的产品。
利用大数据实现精准分析
数据对产品设计、研发、库存、供应链和制造上是至关重要的，这有利于企业更精准的丰富产品设计，也保证优质的诚信客户，把闲置资源最大化利用。
挖掘客户需求创造有价值的产品
目前很多照明企业的产品和客户需求往往是脱节的，只有找到与客户共同的方式，读懂客户，让客户真正“爱上”才算是有价值的产品。
打造优质产品是企业立业之本
松伟照明总经理谢伟
企业的立业之本是产品和服务，这就像叶与根的关系——根深必然叶茂，叶茂终需根深。而松伟照明迅速崛起的核心原因就是每一款产品都坚守原创，而且都是拿到外观设计专利后才上市销售，还实行新品的库存式研发机制，只让新品研发量的20%进入市场，保证最终出来的每款上市新品都能成为经久不衰的畅销精品。
正所谓“术业有专攻”，照明企业要想拥有广阔的发展空间，产品线必须齐全，而品牌企业则需打造自身的“优势品”，同时打造自身影响力，化被动为主动。
为用户做产品打造卓越营运体系
剑桥集团董事长金剑锋
通过专业化分工可提高企业整体水平，进而提高产品的核心竞争力，让企业以最少投入获取利润。事实上，生产并不等于制造，制造包括生产和服务两部分，而从“产业微笑曲线”来看，服务也正处于产业链利润的高端，而生产加工环节却处于低端，我们不是生产容易制造的产品，而是生产能够销售出去的产品，未来也会亟力提升专业能力，继续深入探索客户需求，加大公司产品的创新力度。
用户需求是产品研发的DNA
江门市赛宁灯饰有限公司董事长冯兵
对于企业的最大核心力问题：首先，是上下游的体现，譬如说灯珠这块，把核心技术掌握了，两头的研发团队，双方互相对接，比外面单独做的效率要高；其次，规模化的生产线，产品的细节体现在研发这块，这对产品性能过硬和对用户的需求提供了一个来自于最基层的信息反馈。我们对产品的理解是：不仅是生产容易制造的产品，而是生产能够销售出去的产品。
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