同洲电子：创新是一场赛跑

    12年前的同洲电子只是一家注册资本仅60万元的小企业，12年后的同洲电子已经成为拥有近10亿元资产、年销售额近9亿元、员工2500人、国内最大的数字电视机顶盒制造企业。近5年来，公司销售收入以逐年翻番的速度增长，迅速成长为中国数字电视领军企业之一。那么，是什么赋予了同洲电子不断超越自我的动力呢？

    为生存而创新

    1994年，同洲电子成立之初，只有几间房、10来个员工，主要从事LED显示屏的自主研发、生产和销售。不久，国内股市开设，同洲电子把握住机遇，很快就占据了证券显示屏市场的半壁江山。

    在掘到第一桶金之后，同洲电子总裁袁明很快就意识到，LED显示屏市场难以支撑公司的长期发展，为了生存，公司必须寻找新的业务增长点。

    1996年，欧美发达国家的数字电视市场刚刚启动，这一信息迅速得到了同洲电子的关注，经研究分析，袁明认准了数字电视必将取代模拟电视这一趋势，决定将数字电视作为公司新的战略发展方向。

    当时，国内尚是模拟电视一统天下，有关数字电视的领域对同洲电子来说，是完全陌生的。面对困难，袁明一面积极从各种途径引进技术人才，一面组织技术人员日夜苦读国外数字电视技术资料，而自己晚上也同技术人员一起加班。1998年，同洲自行研发的数字卫星接收机问世，并在同年的全国广播电视产品展览会上得到了广电总局和专家的高度评价。

    1999年，国家启动了“村村通”工程，需要大量数字卫星接收机，为同洲带来了难得的机遇。当时，竞争对手主要来自国外，而同洲电子的产品价格只有国外同类产品的三分之一，最终，同洲电子占领了65%以上的市场份额。

    创新是一场赛跑

    随着数字电视概念不断升温，数字电视机顶盒市场也逐渐得到了业界的关注，一些家电厂商凭借雄厚的资金优势，迅速加入了市场角逐。

    面对这一竞争态势，袁明深知，这一次对同洲来说，不仅是创不创新的问题，更重要的是，创新得够不够快。

    首先，同洲电子比以往更注重研发的速度，新品推出的速度往往提前国内对手半年到一年。凭借技术优势，同洲电子始终以高端新产品为主要利润来源，从而回避了与国内竞争对手血拼价格。

    其次，同洲电子充分发挥了自己“定制研发”的实力。在数字电视市场，由于各地区电视运营平台采用的加密方式、提供的增值服务不同，对数字机顶盒的接口、功能等的需求也不一样，这一点决定了数字电视机顶盒需要根据运营商的具体情况做不同程度的修改，也就是“定制研发”。这非常考验数字机顶盒企业的反应能力和创新能力，而这正是同洲电子的优势所在。

    2005年，同洲电子实现出口数字电视机顶盒约180万台，占全球市场的3.27%，连续6年位于全国同行首位。

    从机制上保证创新

    自主创新使同洲电子初获成功，如何使创新精神真正融入到企业，在袁明看来，这需要一系列机制的保证。

    为保证技术领先，同洲电子投入巨资，打造了一支800多人的国内规模最大的专业性数字电视研发团队，配备了国内最齐全的数字电视研发、测试、产业化设备，并在深圳市政府专门立项扶持下成立了交互式数字电视工程技术研究开发中心。

    同洲电子为这支团队搭建了科学合理、层次分明的技术研发体系，主要包括中央研究院和数字电视、IPTV等各产品事业部的研发中心。其中，中央研究院主要从事前瞻性研究，跟踪全球最先进的技术，着眼于公司未来3年至5年的发展；而产品事业部研发中心则以市场为导向，从事具体的产品规划开发和客户服务。

    同洲电子还开始涉足数字电视专利和标准领域。截至目前，同洲电子已承担了国家科技攻关和国家级新产品等数十个科研和产业化项目，并参与了20多项国家和行业标准的制订。2006年7月，同洲电子获批设立博士后科研工作站，成为数字机顶盒产业首家被获准的企业。这将使同洲电子的创新能力得到进一步的提升。