在国际灯具市场上，名贵品牌大多为欧美国家的产品。它们的生产技术先进、工艺完善，其产品除材料的质量较高外，在外观造型和功能上均有较强的装饰性和实用性。国内灯具企业必须调整自身产品结构和市场发展战略，不断地提高产品质量和档次，并要注重产品国际质量认证工作和安全认证工作，提高产品的竞争力。
专一化与多元化灵活战略。由于照明行业准入门槛偏低，市场潜力巨大，生产节能型照明产品很好地解决了企业在市场准入立足的问题。但是随着市场的不断扩大，需求多样化也越来越明显，单一产品要想满足整体市场需要已经越来越困难了，因此很多企业开始寻求开发生产多品项产品去填补市场空白。可产品多样化之后，由于不同产品的目标对象不同，销售渠道不同，生产工艺不同，造成了企业资源被严重分散，生产效率下降，市场运营无力，而企业的资金链条也变得极为紧张，甚至有不少企业因此而破产。有一些运作得比较比较成功的企业，则是首先集中有限资源在单一产品线上形成品牌效应，再利用其品牌溢价扩充产品线，做强做大。如欧普照明就是先将核心资源集中在吸顶灯的生产上，以其优秀的品质和吸引的价格迅速占领了国内市场，确立了业内的地位。渠道建立后，欧普又把产品线向家居照明乃至商业照明领域扩张。
积极实施名牌战略。产品品牌是企业的知名度和影响力的重要依据，企业建立自己的强势品牌是其能够得以持续性发展的唯一动力和出路。品牌对灯饰照明行业的发展意味着"规范"。这里包含着产品的规范、行业经营秩序的规范。企业品牌要成为一个"名牌"，让消费大众了解和选择你，没有实实在在符合国家、国际各种检验标准的优质产品肯定是不行的，有了好的产品，没有合理的渠道建设，没有优秀的服务，同样"名牌"的光环也笼罩不了多久。
一旦企业将经营、竞争的重心转移到品牌经营和品牌竞争中去，那么将会逐步在行业内形成良性的、健康的竞争环境，使得行业秩序规范化、有序化。其实成为一段时间内的"名牌"，并不困难。但要做到成为一个在相当长时间，10年、20年甚至更久的时间内拥有很高知名度、美誉度、忠诚度的品牌，是需要一个企业耗费相当大的财力物力人力来用心锻造的。早在2003年，中国的照明企业就开始申请"中国名牌产品"，这可以被看成是中国照明企业实施名牌战略的开端。迄今为止，已经有12家照明企业获得"中国名牌产品"称号，有11家企业获得"中国驰名商标"。2008年，又有七家以生产电工产品为主的企业参与了"中国名牌产品"的申请。
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