欧司朗出让佛山照明股份背后揭秘

同时，欧司朗做出特别承诺，包括：欧司朗佑昌承诺在股权分置改革和佛山照明 13.47％股份过户完成后5年内，OSRAM（指 OSRAM，一家根据德国法律组建并存在的公司，其注册营业地在德国慕尼黑，系欧司朗佑昌的大股东，下同）会按照 OSRAM 和佛山照明于 2004 年8 月 31 日签订的灯产品购买合同的条款向佛山照明购买灯产品。另外，欧司朗佑昌承诺于佛山照明 13.47％股权过户完成后，经佛山照明要求，促使 OSRAM 按佛山照明和 OSRAM 商定的条款和条件考虑向佛山照明提供适宜的技术协助和诀窍。

欧司朗入驻给佛山照明带来什么影响？

　　当初两者的合作是“以技术换市场”方式，但业界反映，佛山照明得到欧司朗许诺的技术支持上并不如意，其中佛山照明前董事长钟信才之所以如此盲目尝试多元化，除了借助新能源业务的开拓来提振资本市场信心之外，与主营照明业务在LED转型上与大股东欧司朗的分歧才有关。

　　2012年LED照明产品开始大规模进入终端市场，传统照明企业开始转型，同时新晋品牌开始涌入，此时佛山照明尽管身陷诉讼索赔案中，但在市场渠道方面所受影响不大。回顾2011年—2012年佛山照明财报，可以看出佛山照明整个转型过程有条不紊。

　　2014年公司实现营业收入306，864.12万元，同比增长21.45%；实现利润总额 31，912.84 万元，同比增长 6.68 %；实现净利润 26，666.60 万元，同比增长 5.70 %，其中LED销售收入从2013年的2.77亿元递增到2014年的 9.26亿元，增长幅度高达233.99%，顺利完成从传统照明到LED的转型，LED照明产品毛利率（24.15%）逐渐接近传统照明产品（27.74%）。

　　进入2015，佛山照明除了在原来传统光源、民用、办公照明领域内发展外，在原来比较薄弱的商照领域也开发出了系列化产品，产品结构进一步优化。2015年中报显示，公司实现营业收入 152，436.28 万元，同比下降 1.21 %，利润总额 12，444.94 万元，同比下降 45.64 %，综合考虑今年经济环境、计提金额（预先提取）、折旧、价格战等要素，实际状况要好些。

欧司朗成大股东后佛山照明近三年财报

2012年—2014年佛山照明营收及净利报表

2014年佛山照明年报中产品毛利率表

“灯王”重回国资对后续发展有何影响？

　　值得关注的是，该次交易受让方广东电子信息是经广东省人民政府批准，由广东省电子工业局成建制转制的大型国有独资企业，注册资本4.62亿元。其背后正是广东省人民政府直接控股的广东省广晟资产经营有限公司（以下简称“广晟”）。

　　据了解，广晟公司成立于1999年12月，是全国唯一一家以军队、武警部队和政法机关移交企业为主体组建、发展起来的省属国有独资企业。广晟公司旗下拥有中金岭南、广晟有色、风华高科、国星光电4家A股上市平台，以及5家海外上市公司。公司成立以来，努力优化产业结构，收缩产业链条，有序退出劣势企业，形成了矿业、电子信息、工程地产、金融投资四大产业协调发展的格局。截至2014年底，广晟公司资产总额从组建时的80亿元增长至1003亿元，增长超10倍；历年累计实现净利润131亿元。

　　2014年9月，广晟控制国星光电9533.52万股，占国星光电非公开发行股份后总股本比例为20.07%，以超过10亿元的代价成为其实际控制人。除了国星光电以外，广晟公司及其子公司电子集团下属的广东广晟光电科技有限公司、深圳粤锭精机有限公司、深圳市南和通讯实业有限公司、河南广晟高科技投资有限公司在营业范围或实际经营业务中涉及LED元器件、照明产品的生产或销售。

　　目前，广晟和欧司朗控股一样只拥有2个董事的席位，对于佛山照明而言，重回国资之后的具体影响目前尚未能看清。从小的角度看，如果广晟能把国星光电的资源导入佛山照明，其封装芯片以更便宜的价格卖给佛山照明，那么佛照照明的产品竞争力将更强！从大的角度看，外资股东入主佛山照明后，在一定程度上压制了民族品牌的发展，在此背景下，广东国资施以援手，有意让资产实力雄厚的广晟公司入主，助力民族品牌佛山照明发展壮大。

“大国资”战略下LED全产业链隐现？

　　改革开放以来，中国经济取得翻天覆地的变化，在历次改革浪潮中，中国经济获得新的发展动力，其中国企改革就是重要一环。期间主要分为几个阶段，1978-1984年从国有国营到放权让利；1985-1992年的政企分开与两权分离；1993-2002年现代企业制度与抓大放小；2003-2013年股份制成为公有制的主要实现形式。

　　此次事件中，佛山照明是1958年成立的全民所有制国营企业，1992年10月改组为佛山市第一家股份制试点企业。1993年国家批准广东第一批A、B股上市公司。公司主要生产和经营各种电光源产品及配套灯具，作为照明行业第一股，其作为改革试点对于行业而言具有方向标的意义，而2004年国资委的“退出”，正是踩在国有股减持（“国退民进”）节点上，那么今天的佛山照明又是踩着什么节点？

　　2014年，中国进入新常态，改革进入深水区，同时股市进入“改革牛”，其中“南北车合并”，整合后的“联合舰队”市值已超过了全球航空航天业巨头——美国波音公司。事实上“南北车合并”的背后，是新一轮改革中，国企重组的再起，是中国企业崛起的必然性。

　　事实上，广东省历来是改革的先行者，在所有制形式、股权激励、并购重组的方面的改革已经开展多年。近年来，广东省各地的国企改革在地方国资委支持下，围绕着“大国资”的战略，正紧锣密鼓的展开。其中，广东国企改革主要分成四大板块部署，而广晟分属于基础资源性板块与引领性板块，不难看出此次广晟入驻佛山照明，仅仅只是冰山一角。未来广晟在打通LED全产业链过程中，相信会有更大手笔！这一点我们可以拭目以待。

　　改革开放以来，中国经济取得翻天覆地的变化，在历次改革浪潮中，中国经济获得新的发展动力，其中国企改革就是重要一环。期间主要分为几个阶段，1978-1984年从国有国营到放权让利；1985-1992年的政企分开与两权分离；1993-2002年现代企业制度与抓大放小；2003-2013年股份制成为公有制的主要实现形式。

　　此次事件中，佛山照明是1958年成立的全民所有制国营企业，1992年10月改组为佛山市第一家股份制试点企业。1993年国家批准广东第一批A、B股上市公司。公司主要生产和经营各种电光源产品及配套灯具，作为照明行业第一股，其作为改革试点对于行业而言具有方向标的意义，而2004年国资委的“退出”，正是踩在国有股减持（“国退民进”）节点上，那么今天的佛山照明又是踩着什么节点？

　　2014年，中国进入新常态，改革进入深水区，同时股市进入“改革牛”，其中“南北车合并”，整合后的“联合舰队”市值已超过了全球航空航天业巨头——美国波音公司。事实上“南北车合并”的背后，是新一轮改革中，国企重组的再起，是中国企业崛起的必然性。

　　事实上，广东省历来是改革的先行者，在所有制形式、股权激励、并购重组的方面的改革已经开展多年。近年来，广东省各地的国企改革在地方国资委支持下，围绕着“大国资”的战略，正紧锣密鼓的展开。其中，广东国企改革主要分成四大板块部署，而广晟分属于基础资源性板块与引领性板块，不难看出此次广晟入驻佛山照明，仅仅只是冰山一角。未来广晟在打通LED全产业链过程中，相信会有更大手笔！这一点我们可以拭目以待。

结语：

　　相比较互联网、快销品、电子消费品行业，照明行业在整个经济体中占比很小（仅1%左右），且相对落后迟缓。当华为、阿里巴巴、联想等走出国门时，照明行业同样拥有资本、人才、市场空间等发展要素，更为重要的是，在LED时代下，国内品牌企业与国际大佬几乎处在同一起跑线。

　　从现今的市场情况看，有着人力资源优势和资本优势的我们，比国际品牌走得更快。时间和精力是当前最宝贵资源，通过国资委等整合平台，打造中国LED全产业链，带动LED产业航母出海，将是中国LED产业的大势所趋。

来源： 古镇灯饰报