在照明产业中，很多传统照明企业也纷纷开始寻求转型升级之道。那么，要进行经济结构调整，转型升级的主要突破口与难点在哪里？如何才能少走弯路？企业在风云变化的宏观经济形势下，又该如何准确把握好未来的发展之路，确定新的发展方向及优势领域，给企业带来新的活力？为此，《半导体照明》杂志采访了中国社会科学院学部委员、工业经济研究所原所长吕政。
吕政认为企业首先要把握好市场的发展趋势。一般选择新产业有两个基准，第一，消费收入弹性基准。如果一个产品增长速度与居民的消费收入和消费支出的比值大于1，那么说明这个产品正处于一种上升阶段，是有前景的。第二，是生产力和技术水平基准。所选择的这种技术确实代表了这一领域的技术前沿并且已进入到工业化生产的阶段。企业转型要抓住市场机会与技术机会。企业一定要对市场和技术有一个准确的判断，不能在大方向上出现失误。然后才是企业内部经营管理，技术研发，资源整合。在不断做好核心业务，培育有市场前景、技术前景的新产品的同时，放弃没有前景的领域。此外，企业要考虑所处地方的区位优势，注重视本地区的上下游产业链配套条件。
从方向上看，能源消耗低的新照明灯具肯定会替代传统的白炽灯，传统照明产业肯定要面临转型的问题。预计在未来3-5年，传统的白炽灯会退出市场，但节能灯还有它的生命和市场周期，至少还有10年左右的市场上升期。LED照明市场本身要有一个培育和成长的过程，这种进程取决于技术成长和成熟的进度和成本降低的幅度。LED目前基础的技术、性价比还没有达到全面市场化、规模化的水平，要真正全面推广还需要几年以后。当然，企业在现阶段不能等待，要加大研发，建立工程化的实验室，突破技术和成本问题，取得主动优势。
同时，企业在转型过程中要注意布点的区位优势，以求达到最优规模。大企业要进一步的专业化分工，将非核心业务以“外包”的方式交由其他专业公司处理，截取价值链中的高利润环节，缩小经营范围，将有限的资源集中配置到企业的强势领域，以低的运营成本，突出企业的竞争优势。
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