夏普防着鸿海 担心成下一个奇美

   　夏普一直没松口10%的持股权，在和鸿海的合作中一再搁浅，其想要避免的就是防止自己被鸿海蚕食，成为下一个奇美。虽然有传夏普表示愿意让步换取鸿海完成投资，但并不表示能够鸿海能够“吃”得下夏普。

　　因液晶面板销售低迷而陷入困境的夏普选择接受鸿海的注资。虽然夏普已在表示，将“单独实施垂直整合有极限”。但是，现在这种所有环节都由自己来做的垂直整合模式在日本已成昔日黄花。

　　早前，夏普牵手鸿海获得了巨额“嫁妆”，在“嫁妆”的支持下，夏普顺利度过了危险时刻。但由于股权问题，夏普和鸿海之间的谈判之间搁浅。在权衡轻重缓急之后，夏普再次做出让步，包括允许鸿海持股比例超过10%以完成协议。

　　不过，按照日本法律，股东持有超过10%股权，将有更大的权利，包括向法院请求解散公司的权利。在签署原先协议时，夏普希望将鸿海持股比例限制在10%以下。相关业内人士表示，夏普之所以防着鸿海持有过多股权，不仅是为了保护其面板技术，更多的是担心自己成为下一个奇美电。

　　鸿海集团CEO郭台铭是一位有野心也有战斗力的实力派企业家。鸿海和索尼的策略结盟，是郭台铭试图做大液晶电视面板产业的前兆。曾经被称为台湾“面板界五虎”之一的奇美，在与鸿海进行合作之后，奇美逐渐被鸿海蚕食，两家公司最后以换股的方式合并，它们之间的合并也让鸿海的版图，扩大到面板产业。

　　奇美集中在大尺寸，群创专注中小尺寸，覆盖完整，而且群创还兼营电视整机代工，前不久收购了索尼北美厂。奇美与创群合并后，新公司名称则为奇美电子股份有公司。相关业内人士表示，合并奇美电之后，新公司已拥有抗衡韩企的力量。

　　作为全球最大的代工企业，鸿海为了增加自身价值，制订了“眼球计划”，意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件，奇美电子便是其中一枚重要棋子。鸿海将奇美电融合到创群旗下，在产能、技术、原料、管理等方面，都将获得有效整合，初期就会超越友达成为台湾第一大，而中长期，可能会成为抗衡韩国三星电子、LG的全球面板三强之一。

　　不过，虽然垂直整合模式在日本已经没人理睬，但鸿海和三星这两大巨人却仍然在垂直整合的路上奋勇前行。鸿海原本就在产品组装的代工方面拥有强大优势，也熟知与其他公司合作。液晶面板等基础部件一直都从其他公司采购，从未进行过自主生产。

　　但自从2010年鸿海把拥有液晶面板领域全球市场份额第4的奇美电子收入旗下后，再次牵手夏普，又承诺购买夏普界工厂液晶面板的一半产品。明知存在风险，鸿海还是义无反顾地闯入上游基础部件业务领域。这不仅表现出鸿海集团对面板行业的执着，也显现出一个鸿海的想要在这方面做大做强的野心。

　　虽然鸿海获得了夏普9.871%的持股从而一跃成为夏普的最大股东，但鸿海却从未从中获益。在预计将连续第二年出现创纪录亏损时，鸿海可能的资本投资一直悬在夏普头上久而未施。这种亏损促使夏普财务状况更加恶化，使其信用评级低于投资级至垃圾级。而夏普的竞争对手索尼和松下也被惠誉下调信用评级。

　　虽有诸多特色面板技术的支撑，但美誉度的下调让夏普运行的更加艰难。夏普的退让不仅是为了缓解资金压力，更多的是为了尽快回归亚洲，赶搭亚洲成长列车。